Austraalia ragbi on hädas ja on tõsine kahtlus, kas mäng suudab praegusel kujul ellu jääda. Nii hakkasin ma kirja panema mõningaid mõtteid selle kohta, kuidas Austraalias ragbit parandada, ja läksin natuke raevu …
See lugu avaldati Mediumis uuesti Jeremy Atkini algse autori loal.
1. Hetkeseis
Tulemustabeli taga
Finantsperspektiivist vaadates:
Tegevuskulud on kasvanud ja kolm peamist tuluvoogu on surve all:
- Ringhäälingutulud (kuna üldised telereitingud ja eriti ragbihinnangud on langenud ja ka reklaamikulud)
- Piletimüük (kuna mängude külastatavus on langenud)
- Sponsorlus (kuna fännid pöörduvad ragbi poole ja COVID on purustanud peamised partnerid, nagu Qantas)
Fänni vaatenurgast:
- Nii Super Rugby kui ka Ragbi meistrivõistlused on aegunud, kalendris puudub loogika ning rohujuuretasandi ja Wallabiesi vahel puudub sisukas seos.
Organisatsiooni seisukohast:
- Puuduvad tõendid vastavusse viimise ja vähese suutlikkuse kohta tõhusaks otsuste tegemiseks või strateegiliseks planeerimiseks.
Teise poolaja tagasituleku kavandamine
Kõik pole siiski kadunud. Olenemata sellest, kui halvad asjad tunduvad, ei kao ragbi kuhugi. Koolid ja klubid mängivad edasi, Wallabies kannab jätkuvalt kuldseid kampsuneid ja fännid vaidlevad Twitteris edasi. On kolm konkreetset tegurit, mis annavad kindlustunnet ragbi vastupidavuse ja potentsiaali suhtes:
- Kuigi Austraalia ragbi kogukond on väike, on ta väga kirglik
- Ragbi toetab jätkuvalt Austraalia ettevõtete raskekaalu esindajaid
- Rahvusvaheliselt õitseb ragbi
Rünnakuplaan
Ellujäämiseks peab Austraalia ragbi lahendama kolm probleemi:
- Raamatute tasakaalustamine
- Fännide uuesti kaasamine
- Mängu korraldamise ümberkorraldamine
Ükski neist probleemidest ei ole ületamatu, kuid need nõuavad plaani, mis käsitleb kõiki kolme, selle asemel et keskenduda ainult ühele ja loota, et teised hoolitsevad ise. Olen üheksas postituses kirjeldanud, mida ma teeksin, jagades põhiküsimused ja pakkudes välja erinevaid lahendusi:
Raamatute tasakaalustamine:
- Kulude baasi vähendamine
- Tulude kaitsmine ja kasvatamine
Fännid uuesti kaasama:
- Kalendri parandamine
- Võidab rohkem mänge
- Mängu enda parandamine
- Meediastrateegia kapitaalremont
Organisatsiooni ümberkorraldamine:
- Juhtimismudeli kapitaalremont
- Sidemete tugevdamine mängus
- Eraomandi julgustamine
Suhteliselt vähe sellest, mida ma pakun, on originaalne - see on paljude ideede integreerimine, mida juba arutatakse. Minu arvates on ainulaadne see, et enamik inimesi on keskendunud Austraalia ragbi spetsiifiliste probleemide lahendamisele ja ükski neist ei anna terviklikku vaadet selle kohta, kuidas kõik erinevad tükid võivad kokku sobida. Loodetavasti täidab see tühjus minu pakutud.
Minu lahendus pole sugugi täiuslik ja mulle meeldiks kuulda kriitikat, seega lugege palun, mõelge sellele ja andke mulle teada, mida arvate - alustades sellest, kuidas tegevuskulusid vähendada.
2. Vähendage tegevuskulusid
Et Austraalias ragbi ellu jääks, peab see kulusid kokku hoidma. Arvestades meediamaastiku halvenemist ja mängu populaarsuse vähenemist, vähenevad tulud ja raamatute tasakaalustamiseks on vaja kärpeid teha.
Rugby Australia praegune tegevuseelarve on 80 miljonit dollarit (välja arvatud Super Rugby frantsiisidele makstud 30 miljonit dollarit) ja neljal Super Rugby frantsiisil on iga -aastased kulud ligikaudu 20 miljonit dollarit kogukulude kohta umbes 160 miljonit dollarit aastas. Võttes arvesse kahetist mõtteviisi „meeleheitlikud ajad nõuavad meeleheitlikke meetmeid” ja „ärge kunagi raisake head kriisi” - sean endale eesmärgi vähendada seda 50% - st 80 miljonit dollarit.
Samm: eemaldage kiht
Igaüks, kes on teinud ettevõtte „ümberkujundamise” projekte, teab, et lihtsaim viis „tõhususe” leidmiseks on vähendada süsteemi keskel olevaid kihte. Enamikus organisatsioonides tähendab see keskastme juhtide arvu vähendamist, Austraalia ragbi puhul tähendab see Super Rugby lammutamist.
Praegune vorming ei edasta Wallabiesile, see ei ole fännidele ega kaubanduslik. Selle asemel, et teha keerulisi rekonstrueerivaid operatsioone, on parem lahendus sellest täielikult lahti saada. Super Rugby klubide kulutatud 80 miljonist dollarist on umbes 22 miljonit dollarit mängijate maksed, nii et eeldades hetkeks, et te mängijaid üldse ei puuduta, on teie vaadatud kogum 58 miljonit dollarit.
Võiksite eeldada, et võtate need kulud lihtsalt täielikult välja, kuid isegi minu struktuuris vajate osariigi tasandi infrastruktuuri (eriti rohujuuretasandi koordineerimiseks jne), seega eeldan 50 miljoni dollari suurust kokkuhoidu, mis jätab 8 miljonit dollarit laiali riigiorganite seas.
Samuti maksame 1 miljon dollarit SANZAARi keskrahastusele, millel pole suurt mõtet ilma super -ragbi ja ragbi meistrivõistlusteta (ka mina kaotan selle), nii et see võib ka minna.
2. samm: makske vähem mängijatele
Praegune
Austraalia ~ 195 professionaalsest ragbimängijast on umbes 150 joondatud nelja Super Rugby meeskonnaga - igaüks 36–40. Erinevatest aastaaruannetest ekstrapoleerides näib, et nende meeste palkamise kogukulu on ~ 38 miljonit dollarit aastas - natuke üle 250 000 dollari, mis tundub õige.
Valikud
Selle arvu vähendamiseks on ainult kaks võimalust - maksta igale mängijale vähem või palgata vähem mängijaid. Esimene võimalus ei tööta ilma mängijate väljavoolu Euroopasse ja Jaapanisse kiirendamata, kuid vähemate mängijate palkamine tähendab vähem professionaalsete meeskondade toetamist. Mida teha? Küsimusele vastatakse eespool - lõikate Super Rugby meeskonnad ja maksate vähem mängijatele.
Lahendus
Vähendage lepinguliste mängijate arvu 150 -lt 50 -le, mis on struktureeritud järgmiselt:
- 25 lepingut kõige väärtuslikumatele mängijatele (Wallabies Contracts)
- 25 lepingut 23-aastaste ja nooremate mängijate jaoks peetakse kõige lootustandvamaks (juunioride lepingud)
- Kõik lepingud on kindlaksmääratud kindlaksmääratud väärtustega ja 3-aastase fikseeritud perioodiga, sõlmitakse jooksvalt-st 8 iga lepingu sõlmimiseks igal aastal
- Wallaby lepinguväärtused: 6 x 1 miljonit dollarit, 6 x 900 000 dollarit, 6 x 800 000 dollarit, 7 x 700 000 dollarit (kõik aastas) = kogumaksumus 20,4 miljonit dollarit
- Juunioride lepinguväärtused: 6 x $ 200K, 6 x $ 190K, 6 x $ 180K, 7x $ 170K (kõik aastas) = kogumaksumus 4,4 miljonit dollarit
- Mängija kogukulu on 26 miljonit dollarit, millele lisandub veel umbes 3 miljonit dollarit mängutasudes, säästes ~ 9 miljonit dollarit
Selgitan selle loogikat täielikult mõnes teises postituses, kuid see tähendab, et tuleb maksta rohkem, et meelitada ligi parimaid noori talente, hoida Austraalia parimaid mängijaid aastaringselt ja lasta kõigil teistel enda eest võidelda. Ilmselt tähendab see Austraalias igal ajal palju vähem professionaalseid ragbimängijaid, kuid võistlusstruktuuri ja abikõlblikkuse reeglite muutmine tähendab loodetavasti seda, et see ei mõjuta fännidele mõeldud toodet ega Wallabies'i edu.
3. samm: kärpige rasva
Kuidagi suudab Austraalia ragbi kulutada “Wallabiesi meeskonna kulude” ja “suure jõudluse ja rahvusmeeskondade” vahele ligi 19 miljonit dollarit. Mulle meeldiks näha nende kulude jaotust, sest see tundub naeruväärne. Kui eeldasite, et 10 ragbi töötajat on keskmiselt 400 000 dollarit pluss 100 000 dollarit kulusid inimese kohta ja 100 000 dollarit kulusid ühe lepingulise mängija kohta, jõuab see ikkagi ainult 10 miljoni dollarini. Kuhu läheb ülejäänud 9 miljonit dollarit? See läheb prügikasti - veel 9 miljonit dollarit kokkuhoidu.
4. samm: allhange
Ma ütlen kohe ette, et ma ei tea liiga palju sellest, kuidas mõni neist funktsioonidest tegelikult toimib, peale selle, et ütlen, et iga asi, mida ma olen lugenud Austraalia ragbi praeguse finantsseisu kohta, ütleb, et peakontor on ülespuhutud ja see kajastub mängupäeval ja ettevõtte kulureal, mis kokku moodustavad ~ 26 miljonit dollarit.
Üks lihtne lahendus võib olla hankimine väljastpoolt. Selle asemel, et luua ettevõttesisene mängupäevade operatsioonide meeskond, miks mitte tellida allhankeid spetsialiseerunud ürituste edendajale nagu TEG? Sisemise sponsorlusmüügimeeskonna asemel miks mitte tellida õiguste turustamise spetsialiseerunud agentuur, nagu GroupM või IMG? Tundub, et me juba tellime palju õiguste üle peetavaid läbirääkimisi allhankijatena, nii et miks mitte tellida muid ärifunktsioone allhanke korras inimestele, kes seda asja teevad.
Peaksite pakkumised struktureerima stiimulite sobitamiseks, kuid väga lihtne majandusteadus ütleb teile, et spetsialistide juhtimine toob kaasa paremaid tulemusi ja vähemalt vähendab oluliselt püsikulusid. Selle allikavälise mudeli all töötamine võib hõlpsalt säästa veel 10 miljonit dollarit.
Tundub, et nende kahe sammu kombinatsioon on Austraalia ragbi hiljutise kulude kokkuhoiu vooruga juba lõpule viidud, seega on huvitav näha, millised tagajärjed (kui üldse) on.
Kokkuvõte säästudest
- Super ragbi -50 miljonit dollarit
- Mängija maksumus - 9 miljonit dollarit
- Ragbi kulud - 9 miljonit dollarit
- Administraatori kulud - 10 miljonit dollarit
- SANZAARi makse - 1 miljon dollarit
- Kokku - 79 miljonit dollarit
Seega mitte päris saavutatud eesmärk 80 miljonit dollarit, kuid üsna lähedane ning palju targem ja saledam Austraalia ragbi tegevusmudel. Maksumus on siiski vaid pool probleemist - tulude säilitamine ja kasvatamine on sama oluline ja sellega tegeletakse järgmises postituses.
3. Kaitske tuluvooge
Eelmises postituses arutasin, kuidas Austraalia ragbi suudab oma tegevuskulusid kahandada. Selles postituses vaadeldakse mündi teist poolt - kuidas RA saab kaitsta oma olemasolevaid tuluvooge ja kasvatada uusi. Vaadates RA aastaaruandeid, on kolm peamist tulurea: ringhäälinguõigused (51%), mängupäev (17%) ja sponsorlus (23%) koos paari teise biti ja viskamisega, et kuidas ma sellega toime tulen.
Kokkuvõtteks võib öelda, et vähem on rohkem.
Ringhäälinguõigused
Võiks arvata, et Super Rugby lõikamine muudab ülekandepaketi palju vähem atraktiivseks, kuid ma pole kindel, kas see on nii kahe telemaastikku kujundava suundumuse tõttu:
- Nagu paljud teised tööstusharud, meenutab telemaastik üha enam kangi. Sisu on väärtuslik, kui (a) seda on odav teha ja seda on palju (nt mängusaated ja reaalsusvormingud, nagu Border Security) või (b) see tõmbab tõeliselt suurt vaatajaskonda (nt The Superbowl). Kõik keskel on üha ebaökonoomsem.
- Nišisisu, mis meeldib suhteliselt vähestele inimestele, kuid inspireerib kirglikku reageerimist (nt anime, õudusfilmid jne), on üha väärtuslikum, kuna on lihtsam kui kunagi varem panna inimesi maksma nende asjade eest, mida nad armastavad.
Mõlemad suundumused sobivad Austraalia ragbile päris hästi. Super Rugby on keskel olev sisu pigistatav, kuid see on hea, me lõikame seda niikuinii. Seal on hunnik klubi ragbit, mida saab suhteliselt odavalt turvata (eriti kui pakite selle klubivõistlustega üle kogu maailma) ja täidate tellimusteenuse sisutunnid. Ja seal on potentsiaali mängida käputäis mänge aastas (nt Bledisloe ja riikidevaheline), mis toovad suuri reklaamijatele meeldivaid reitinguid. See on tõesti vaid pakendi, sõnumite ja reklaamide õigeks saamine.
Ragbi fännid indekseerivad nii kirge kui ka kasutatavat sissetulekut üle, nii et suund tellimuste kaudu rahastatavale nišisisule toimib ka ragbi kasuks. Ainus viis, kuidas Super Rugby kaotamine teile tõesti haiget teeb, on see, kui seal on hunnik tellijaid (sealhulgas kõik endised patsutajad), kes hindavad Super Rugbyt palju rohkem kui järgmise taseme allapoole ja otsustavad oma tellimused tühistada. Pidage mind skeptiliseks.
Ärge saage minust valesti aru, valu, mida kõik ringhäälinguorganisatsioonid tunnevad, tähendab, et järgmine õiguste pakett on eelmisest oluliselt vähem väärt, kuid ma ei usu, et Super Rugby kaotamine on põhjus.
Mängupäev
Nagu eespool, ei arva ma, et vähem "professionaalsete" mängude mängimine teeb tõesti liiga haiget.
Praegu toimub Austraalias igal aastal ligikaudu 40 professionaalset ragbiüritust - 8 kodumängu iga nelja Super Rugby frantsiisi jaoks, kuus või seitse Wallabies'i testi ja Sydney Sevens. Arvestades märkimisväärseid püsikulusid jalase staadioni väravate avamisel ja madalat keskmist rahvahulka, tooks neist 40 mängust vähesed suure kasumi. Skaala teises otsas ei maksa iga väravast tulev täiendav ventilaator teile põhimõtteliselt midagi, nii et Bledisloe mäng koos kallite piletitega pakitud Perthi staadionil läheb väga hästi.
Minu pakutud mudel kaldub tugevalt sellesse loogikasse. 40 suurema sündmuse asemel oleks mul 23 - The Sydney Sevens, ANZAC Day, viisteist riikidevahelist mängu ja kuus kodust Wallabiesi mängu. Lootus oleks, et pakkumise märkimisväärne vähenemine tähendab suuremat rahvahulka, nii et kuigi tulud tõenäoliselt vähenevad, peaks kasumlikkus suurenema. Selle õigeks saamise oluline osa on tagada, et mänge mängitakse rahvahulgale sobivatel staadionitel. Miski ei tapa elava spordiürituse atmosfääri nagu 3/4 tühi staadion, nii et kui / kui uus Sydney jalgpallistaadion avatakse, on ilmselt aeg Homebushiga igaveseks hüvasti jätta. See on põhitoetajate baasist kaugel, see pole suurepärane vaatamiskogemus ja see pole kunagi täis, nii et õhkkond on tavaliselt puudu - mitte just tegurid, mis panevad inimesi tagasi tormama.
Sponsorlus
Jällegi vähendab Super Rugby lõikamine oluliselt teie sponsorvara, nii et peate mõtlema, kuidas seda tühimikku täita. Vastus on komplekteerimine. Selle asemel, et igal üksikul ragbiklubil ja igal riigi üksikul ragbivõistlusel oleks oma sponsorluslepingud, mida vabatahtlikud müüvad ja kohalikud ettevõtted ostavad, miks ei koondata kogu partiid kokku ja müüakse tervikuna mängupaketina ?
Riiklik tarbijabränd nagu Woolworths saaks tohutult väärtust riigi iga amatöör- ja juuniorjalgpalliklubi sponsorlusest (ja sidemete loomisest oma kohaliku kauplusega) ning Wallabiesi sponsorlusest. See võimaldaks neil kombineerida nii kohalikke kui ka riiklikke sõnumeid, annaks neile palju rohkem tööd ja palju tugevamat üldist sõnumit. Ma pole kindel, miks seda pole kunagi varem juhtunud?
Muu
Liikmesused
Üks asi, mis RA tulusid vaadates paistab silma, on see, kui vähe seda otse fännidelt saab. See on lihtsalt fännide piletimüük ja kõik muu on B2B. Jaotus on umbes 85:15. See paistab silma, eriti kui arvestada üldist liikumist meediamaastikul otse klientidega tehingute tegemiseks (Disney, Netflix jne).
RA jaoks kõige ilmsem võimalus Austraalia ragbi fännidelt raha teenida on mingisugune liikmelisus. Parim valik oleks lisada juurdepääs kohalikele klubivõistlustele, kaubad, eelisjuurdepääs telkmängude piletitele ja mõne kirjeldusega eksklusiivne meediasisu. Kogu maailmas on spordiliikmed üha vähem seotud piletitega, rohkem kuulumisega ja identiteediga ning ilma olemasoleva tuluallikata kannibaliseerimiseks on ragbil võimalus sellest kasu lõigata
Litsentsimine ja kaup
Väike Johnny Howard tegi Wallabiesi dressipluusi kuulsaks, kuid see ja Austraalia ragbikomplekti kontseptsioon on avalikkuse teadvusest väga tuhmunud. Vean kihla, et enamikul Austraalia ragbisõpradel on särk pärit 00ndatest aastatest ja nad pole viimase viie aasta jooksul või rohkem midagi uut ostnud. Ma ei tea täpselt, mis plaan siin oleks, kuid tõsiasi, et ainus Wallabies'i komplekti tükk, mille ma viimase kahe aastakümne jooksul olen ostnud või kinkinud, on paarikabiiniga salakaubavedaja, viitab selgelt kasutamata jäänud võimalusele.
Kokkuvõte
Arvestades mängude dramaatilist vähenemist, mida minu mudel eeldab, sõltub edu täielikult sellest, mis jääb järelejõudvaks - koguse vähendamine ja kvaliteedi tõstmine. See kõik sõltub suuresti kohapealse pakkumise atraktiivsemaks muutmisest ja see on järgmine postitus.
4. Kalendri parandamine
Praegune Austraalia ragbi kalender on jama. Selge ja loogilise ülesehituse asemel on see võistluste vaheldumisi, mis kattuvad aastaringselt ja valdavad kõiki peale kõige pühendunumate fännide. Minu pakutud alternatiiv põhineb neljal juhtpõhimõttel:
- Rõhutage kvaliteeti kvantiteedile
- Võistluste vahelise kattumise kõrvaldamine
- Ehitage loogiliselt aastaringselt, alustades klubijalgadega ja lõpetades Wallabies'iga
- Aktsepteerige põhjapoolkera klubivõistluste tegelikkust ja tehke nende ümber, mitte võistlege nendega
Kokkuvõte
Kalendri esmane muudatus on suurenenud rõhk klubi ragbil, kus Super Rugby lammutatakse ja asendatakse dramaatiliselt lühendatud provintsivõistlusega.
Klubi ragbi
Kuigi üleriigilisele klubivõistlusele üleminek on keskpikas perspektiivis mõttekas, on linnapõhised klubivõistlused (nt Shute Shield, Hospital Cup jne) viimase paari aasta jooksul hästi sujunud, seega on oht neid lõhkuda. Minu pakutud formaat oleks 13 -nädalane hooaeg, mis kestab märtsi keskpaigast kuni juuni alguseni. See koosneb 11 ringmängust, millele järgneb nelja meeskonna kahenädalane finaalseeria. Ideaalis sundiksite ühtlustama ka iga linna peaministri- ja alarajoonivõistluste vahel, et võimaldada edutamist-langemist esimese divisjoni alamüksustesse ja seejärel sealt allapoole.
Hooaja lühendamine ning edutamise ja väljalangemise kehtestamine tagaks, et iga mäng oleks oluline ning juunis toimuv finaal, mis muidu on spordi jaoks suhteliselt vaikne aasta, tähendaks rohkem tähelepanu.
Suurem muutus oleks aga klubi ragbi mängimine „puhtas õhus” ja kõigi viiekümne kesklepinguga mängija saatmine oma klubide eest mängima. See tõstab võistluste profiili ja loob tõeliselt huvitava dünaamika amatööridest, kes tulevad iganädalaselt kohale, et end parimatega proovile panna. Muidugi võib Samu Kerevi iganädalaselt Brisbane'i klubivõistlust rebida, kuid seda oleks ikkagi päris lõbus vaadata.
Samuti muudaks see Wallabies Austraalia kõige kättesaadavamaks tippsportlaseks. Selle asemel, et mängida koobastest staadionitel turvameeste müüri taga, jookseks nüüd igal nädalal 25 wallabiet eeslinnades, kus poolajal on platsil lapsed. See teeks imesid mängijate profiilide ja fännide seotuse suhtes professionaalse mänguga.
Provintsi ragbi
Erinevalt praegusest mudelist, kus Super Rugby on professionaalne põhitoode, tagasin provintsi ragbi oma esinduslike juurte juurde, kus on viis meeskonda, kes esindavad ragbi mängivaid osariike NSW, QLD, ACT, VIC, WA ja barbarite meeskond, mis koosneb ülemeremaadest. mängijad / NSW -st ja QLD -st üle jäänud mängijad. Turniir kestaks juuni keskpaigast juuli keskpaigani, mis on oluline, kuna see algab pärast Euroopa klubihooaja lõppu ja võimaldaks mängida välismaal asuvatel mängijatel. Iga kodumeeskond võõrustaks barbaritega viis mängu tõhusalt viis nädalat. Nagu kuue riigi puhul, poleks ka finaali - kõigepealt postitusest möödas.
Erinevalt Super Rugby'st tagaks see voolujooneline formaat järjepideva vaatamiskogemuse kolme mänguga igal nädalavahetusel (reede õhtul, laupäeva pärastlõunal, laupäeva õhtul), tõeliselt lihtsa võistlusvormi ja Austraalia võitja garantii. Kalendri ajastus ja ülemeremaade mängijate kohalolek muudaksid selle ka de facto Wallabiesi kampsunite võistluseks, mis pakuks lisahuvi.
See on sarnane mudeliga 2021–2022, millel on paar peamist erinevust. See on palju tihedam - 15 mängu viie nädala jooksul, mitte 20 kümne kohta. Ja lõppu pole - see on esimene postitus.
Suurim erinevus on see, et provintside frantsiisid ei sõlmi nende mängijatega lepinguid. Selle asemel, nagu päritoluriigi puhul, oleksid nad esindusmeeskonnad, kus mängijad (ja treenerid) valiti oma asjaomastelt võistlustelt ning mängijad hüvitasid mängutasude kaudu (5 000 dollarit mängu kohta võrduks 25 000 dollariga kuutöö eest).
Alternatiivne võimalus oleks koondada ACT, VIC ja WA üheks meeskonnaks ning koondada turniir viielt nädalalt kolmele, mis parandaks mängutaset ja vähendaks konkurentsitasakaalu, kuid see võib veelgi võõrandada juba võõrdunud WA ragbi fänne ( ja nende jõukad patroonid), seega on ilmselt kõige parem jätta nad sisse. Kui nad rätiku kätte saavad, võib see olla osa üleminekust rahvuslikule klubivõistlusele.
Rahvusvaheline ragbi
Ainuüksi rahvusvahelise ragbi olemasolu on meie suurim konkurentsieelis võrreldes teiste Austraalia talispordialadega. Rahvusvahelised peaksid olema ragbi põhitoode ja aastakalendri keskmes.
See on Euroopas nii, et kuus riiki on kalendri keskpunkt, kuid mitte lõunapoolkeral, kus ragbi meistrivõistlused ei ole suures osas fänne kaasanud.
Minu kavandatud rahvusvaheline kalender kestab neli kuud ja sellel on kolm elementi:
- Saabuv ringkäik
- Lomu karikas
- Hooaja lõpu Euroopa tuur
1. Saabuv ringkäik
See ei muutuks suures osas praegusest mudelist, mis näitab kokkupuudet põhjapoolkera meeskondadega, kellega me ainult harva mängime, soojendavad Lomu karikat ja annavad positiivse rahalise tulu
2. Lomu karikas
Kõik räägivad Super Rugby puudustest, kuid Ragbi meistrivõistlused on sama halvad. Huvi säilitamiseks ei piisa kaheteistkümne nädala kaheteistkümnest mängust. Vähesed mängud on tihedad võistlused, nii et tulemus on etteaimatav. Ja kodu-ja-ära-vorming jätab peaaegu alati hunniku surnud kummikuid lõpupoole. See tuleks lammutada ja asendada Lomu Cupiga, mis kestab augustist oktoobrini ja sellest saab väljaspool Euroopat ragbi telkide võistlus. Erinevalt ragbi meistrivõistlustest, kus on ainult neli meeskonda, on Lomu Cupil kaksteist võistkonda, mis jagunevad kaheks astmeks, edutades ja langetades igal aastal kaks meeskonda.
Esialgsed astmed:
- Tier 1 (Lomu Cup) - Uus -Meremaa, Lõuna -Aafrika, Austraalia, Argentina, Jaapan ja Fidži
- 2. tasand (Campese kilp) - USA, Tonga, Samoa, Kanada, Brasiilia ja Uruguay
Iga tasand mängib ringturniiri (igal nädalal mängitakse 5 vooru x 6 mängu), millele järgneb finaalnädalavahetus, mis toimub eelnevalt kindlaks määratud neutraalses kohas. Lomu Cupi võistlusi korraldatakse konkureerivates riikides, samas kui Campese Shield järgib rändmudelit, kus iga voor toimub erinevas kohas (st 1. voorus on Kanadas kolm mängu, teises USA -s kolm mängu).
Ümmarguse etapi lõppedes langeb Lomu Cupi viimasel kohal olev finišeerija välja ja samal ajal edutatakse Campese Shieldi esikoha saavutajat
Finaalnädalavahetusel toimuks neli mängu järgmiselt:
- Lomu karika finaal: LC1 vs LC2
- Lomu karika väljalangemine: LC4 vs LC5
- Campese Shieldi kampaania: CS2 vs CS3
- Näitus: LC3 ja LC6 vs CS1, CS4, CS5 ja CS6
See uus formaat kolmekordistaks igal nädalal mängitud mängude arvu, muudaks selle vähem etteaimatavaks, tagaks, et igal mängul oleks sisulised panused, annaks vastasele rohkem vaheldust ja tagaks tipptulemuse. See tooks kaasa ka Vaikse ookeani saared ja annaks realistliku võimaluse ragbi jätkuvaks kasvuks Jaapanis ja USA -s.
Kui turniir õnnestuks (ja miks mitte, siis mitte), kujuneks finaalmäng üsna kiiresti ragbi kalendri suurimaks nädalavahetuseks, tekitaks tohutult rahvamasse ja saaks oksjonil maha müüa nagu Superbowl / Sevens World Series Final / Champions League Final lisatulu andmiseks.
3. Euroopa tuur
Nagu saabuval tuuril, ei muutuks see praegusest vormingust suures osas ja see annab hea võimaluse anda noorematele mängijatele Euroopa tingimustes kogemusi. Ma teeksin valiku sobilikuks ainult Austraalias asuvatele mängijatele, mis võimaldaks ülemere mängijatel oma klubidesse naasta.
ANZACi päev
Ainus teine täiendus kalendrisse on iga -aastane ANZAC -päeva võistlus Uus -Meremaaga. Olen näinud teisi soovitamas, et peaksime siin mängima Bledisloe'i, kuid see oleks ülejäänud kalendriga täiesti sünkroonis ja sellel pole palju mõtet. Selle asemel peaksime andma kõrgetasemelise platvormi oma teistele rahvusmeeskondadele, kellel praegu pole tähelepanu keskpunktis. Mängiksin viies mängus ühes kohas, alustades lõunaajal ja lõpetades õhtul võõrustamisega kahe riigi vahel igal aastal edasi -tagasi. Mängud oleksid:
- Klassikalised Wallabies vs Classic All Black
- Naiste 7 -aastased
- Juunioride Wallabies vs Junior All Blacks (U20)
- Meeste 7 -aastased
- Wallaroos vs must sõnajalg
See ei pakiks tingimata välja staadioni, vaid tõmbaks päris palju rahvast (nt Põhja-Sydney ovaalile) ja oleks täiuslik riigipühade tausttelevisioon, sest see läheks terveks päevaks.
Kokkuvõtteks võib öelda, et see kalender täidaks strateegiat „vähem on rohkem”, näitaks selgemaid seoseid erinevate võistluste vahel ja keskenduks võimalikult palju rahvusvahelisele mängule - see kõik parandaks nii fännide kaasamist kui ka ärilist tulu, seda enam, kui kuldsetes kampsunites poisid võivad hakata veel mõnda mängu võitma.
5. Rohkemate mängude võitmine
Austraalia ragbi lihtsaim lahendus on see, et Wallabies võidab rohkem mänge. Kappide karikad on tihedalt korrelatsioonis istmete ja pangakontodel olevate dollaritega, nii et iga Austraalia ragbi plaan peab vastama, kuidas see meid uuesti võidab.
Muidugi on lihtsalt lihtsam öelda "võida rohkem mänge" palju lihtsam öelda kui teha. Kuidas kavatsete seda praktikas teha?
Mängijad
Esimese asjana valite oma parimad mängijad. Me ei ole valikuvabaduses, nii et ma tühistaksin Giteau reegli ja teeksin selle avatumaks. Kui teete end kättesaadavaks juunist oktoobrini (st väljaspool põhjapoolkera klubihooaega), siis olete abikõlblik. Will Skelton (28), Liam Gill (27) ja Sean McMahon (26) on kõik tohutult andekad, mängimise tippaastatel ja neil on alla 60 korvi. See on naeruväärne. Üks asi oleks neile tüüpidele selja keerata, kui me kõik võidaksime. Väga erinev lugu, kui oleme maailmas 7. kohal ja liigume tagurpidi.
Kas Super Rugby lammutamine ja Giteau reegli tühistamine tooks kaasa massilise mängijate lahkumise? Peaaegu kindlasti. Nagu on märgitud teises osas, oleks süsteemi eesmärk hoida riigi 25 parimat mängijat ja 25 parimat juuniori, kuid pärast seda jäetakse mängijad enda hooleks. Mõni kindlasti lahkuks ja läheks Prantsusmaale või Jaapanisse, teeniks head raha, täieneks mängijatena ja saaks elukogemust. Mõni satuks ilmselt NRLi ja mõni läheks tagasi oma klubidesse, mängiks amatööridena ja liituks tööjõuga. Küsimus ei ole selles, kas toimub väljaränne. Küsimus on selles, kas see oleks tegelikult halb?
Tavaliselt võrdlevad inimesed inimesi Socceroose või Brasiilia jalgpallimeeskonnaga, kuid see on vigane kahel põhjusel. Esiteks on meil piisavalt raha ja piisavalt head konkurentsi, et hoida mängijate põhirühma aastaringselt. Teiseks ja mis veelgi tähtsam, isegi kui nad kõik lahkusid, on meil selgelt määratletud aastane rahvusvaheline hooaeg, kus parimad mängijad mängivad Austraalias Austraalias, nii et pole nii, et nad oleksid Austraalia avalikkusele täielikult kadunud.
Jõudlus
Võttes aluseks minu kogemused ragbi vaatamisest ja mängimisest, on võitja meeskonna loomisel viis tegurit: toores talent, füüsiline ettevalmistus, kogemus, ühtekuuluvus ja meeskonnakultuur ning vaimne vastupidavus. Olen selle raamistiku just välja mõelnud, kuid arvan, et see töötab, nii et siin lähenen igale oma uues süsteemis:
Toores talent
MEESKONNAS pole mina, kuid INDIVIDUAALSES BRILJANDIS on viis.
Parimate mängijate leidmine ja värbamine on fundamentaalne ning ometi pole Austraalia ragbis kuskil ühtegi inimest, kellel oleks see ametijuhend. Nii et see oleks esimene samm - pange keegi vastutama ja laske neil mööda maad ringi lennata, jälgides klubi ja kooli, et leida ja värvata parimad noormängijad.
Eesmärk ei ole siin leida füüsilisi isendeid ja proovida neist vormida jalamängijaid. See on vastupidi. Leidke parimad jalgpallurid ja muutke neist paremad sportlased. Paari tähelepanuväärse erandiga (nt Joona) domineerivad mängu suurkujud puhta füüsilisuse kaudu harva. Selle asemel oskavad nad näidendit lugeda sportlikult ja erakordselt, teha õigeid otsuseid ja rakendada oma oskusi surve ja väsimuse all.
Teine etapp oleks lepingute sõlmimise mudel, mida kirjeldasin 2. osas. Ragbi peab konkureerima teiste koodidega selles osas, mida see noortele mängijatele rahaliselt pakub. Vastasel juhul mängivad nad Bledisloe mängimise asemel päritoluriiki.
Füüsiline konditsioneerimine
Kõik see ütles, et ragbi on endiselt füüsiline mäng ja mida paremini konditsioneeritud meeskond on, seda paremini nad hakkama saavad. See on üks valdkond, kus tõenäoliselt aitab keskselt sõlmitud mängijate arvu vähendamine. Selle asemel, et osariikides oleks hajutatud 150 mängijat, kes töötaksid erinevate tugevus- ja konditsioneerimisprogrammide nimel, oleksid kõik 50 lepingulist mängijat nüüd tsentraliseeritud režiimi all.
Ma teeksin selle sammu veelgi kaugemale ja avaldaksin mängijate testitulemused tugevuse, kiiruse, väleduse, vastupidavuse jne osas. See võimaldaks süsteemivälistel inimestel (kas seetõttu, et nad on välismaal või muul viisil) teada, milliseid standardeid nad peaksid püüda pihta saada ja see annaks avalikkusele ülevaate kulisside taga toimuvast tööst. Inimestele meeldis mõne nädala eest lugeda All Blacks'i bronco tulemustest, miks me ei näe seda rohkem?
Kogemus
Millal viimati Wallabies halva ilmaga suure mängu võitis? Või võitsid suure mängu “koledalt mängides” nagu Lõuna-Aafrika Vabariik Walesi vastu MM-i poolfinaalis? Ma ausalt ei mäleta isegi. 2011. aasta MM -i veerandfinaal Springboki vastu ehk? Aga ma isegi ei usu, et ilm nii hull oli ja isegi kui see oli nii, siis me võitsime, sest Pocock domineeris neid üksinda, mitte strateegilise üleoleku kaudu.
Ka piljardimäng Walesi vastu 2015. aastal oli päris hea, kuid see kõik puudutas kaitset ja sellel polnud palju pistmist taktikalise müraga. Meil on paindumatu mentaliteet, et “ragbi jooksmine” on parem, mis lihtsalt ei sea meid edukaks, eriti suurtel mängudel ja halva ilmaga.
See on koht, kus rahvusvahelise klubikogemuse saamine ragbi karjääri tavapärase trajektoori osana on tegelikult tohutu kasu. Mõni hooaeg, mis kulub läbi eurooplase mängimise, annab meie mängijatele nende taktikate ja tingimustega palju rohkem kokkupuudet kui nad kunagi Super Rugbyt mängides saaksid. Kas oleksime võinud Eden Parkis veel paar mängu võita, kui meie mängijatel oleks rohkem kogemusi halbades tingimustes? See poleks seda kindlasti hullemaks teinud.
Vastupidavus ja vaimne tugevus
Juhtimine ja võime pinge all esineda on immateriaalsed, kuid tohutult olulised oskused. Kuidas te neid edendate? Vastasseis. Mängijate otse koolist välja võtmine ja nende karjääriajaks kutselistes akadeemiates kodustamine soodustab täpselt vastupidist. Mängijatele öeldakse, kus olla, mida selga panna, mida süüa ja mida öelda. Nad ei pea enam üldse ise mõtlema. Ja see kipub väljakul välja paistma. Kui nad on oma mugavustsoonis, võivad nad tunduda maailmapeksjad, kuid kui nad on survestatud, puudub neil kohanemisvõime.
Seetõttu arvan, et oleks tore, kui kõik need tüübid veedaksid aega klubi ragbis. See ei pruugi olla glamuurne, kuid rahulolematu teise klassi õpilase märjal teisipäeva õhtul halva valguse all koolitusel puruks löömine peaks olema iga ragbikarjääri oluline osa.
Peaaegu iga Austraalia viimase kolme aastakümne suur kriketimängija langes oma karjääri mingil hetkel maha. Õitsesid nad alles pärast kukkumist ja meeskonda naasmist - ma arvan, et Austraalia ragbi jaoks on sellest õppetund.
Ühtekuuluvus ja meeskonnakultuur
On olemas mõttekool, mis ütleb, et tulemuslikkuse võtmeteguriks on pigem ühtekuuluvus, mitte oskus või juhendamine või sportlikkus. Teised väidavad, et psühholoogiline turvalisus ja haavatavuse aktsepteerimine on olulisemad dünaamikad. Mõlemal juhul pole kahtlust, et kultuur on jõudluse peamine tõukejõud.
Ühest küljest on minu ettepanekud sellega silmitsi, sest see hajutab mängijad pigem nende klubimeeskondadesse kui väiksema arvu Super Rugby meeskondi, kuid teisest küljest räägin ikkagi rahvusvahelisest hooajast, mis kestab neli kuud. Ma ei osta argumenti, et sellest ei piisa. QLD päritoluriigi meeskond veetis igal aastal koos umbes kuus nädalat ja sellest piisas.
Asi, mis meeskonnad tegelikult tapab, on fraktsioonid. On hea, kui mitte kõik pole üksteisega parimad sõbrad, kuid kui on kaks selget laagrit, võib see üsna kiiresti mürgiseks muutuda. Kuulujutt on, et see on viimastel aastatel olnud Wallabies, kus Wallabies'i laagris Vaikse ookeani saare päritolu ja kõigi teiste vahel on lõhe. Ilmselt oli see olemas enne Iisraeli Folau saagat, kuid see võis asja ainult hullemaks muuta.
Selles osas, kuidas te seda tulevikus parandate, pole mul aimugi. Ilmselt on see üks Dave Rennie tugevusi, nii et pöidlad risti, et ta paneks kõik laulma samalt laululehelt.
Muud viisid rohkemate mängude võitmiseks
Lisaks ülaltoodud võimalustele oma jõudluse parandamiseks on veel kaks võimalust rohkemate mängude võitmiseks, mida minu süsteem saavutab, ehkki mõnevõrra tahtmatult.
Esiteks, uus rahvusvaheline kalender vähendab "raskete" mängude arvu, mida me mängime (s.o Uus -Meremaa ja Lõuna -Aafrika Vabariigi vastu), ning suurendab "lihtsate" mängude arvu, lisades meeskonnad, keda me võitsime (algselt Fidži ja Jaapan). Samuti mängiksime igal aastal Bledisloe eest ühekordsetel testidel, mis suurendaks kindlasti meie võimalusi seda aeg-ajalt võita.
Teiseks oleks suurim kaotaja Super Rugby lammutamisel kindlasti Uus -Meremaa. Nende rahvusvaheline domineerimine on üles ehitatud nende Super Rugby domineerimisele ja kui Super Rugby kaob, on põhjust arvata, et nad tulevad natuke tagasi.
Ühel või teisel viisil on väljaku jõudluse parandamine Austraalia ragbi jaoks absoluutne vaieldamatu. Austraallased armastavad võitjat, nii et kui hakkame paremaid tulemusi saavutama, on vaid aja küsimus, millal inimesed mängu hindama hakkavad.
6. Mängu enda parandamine
Kas ragbi on igav ja liiga keeruline või on see nüansirikas ja strateegiline? Kas see on aeglane ja hõõrduv või on see füüsiline ja intensiivne? Kas see on nii nagu Lõuna-Aafrika vs Walesi poolfinaal? või on see hämmastav nagu Inglismaa vs Uus-Meremaa poolfinaal?
Lõppkokkuvõttes pole sellel vahet - Austraalia ragbi ei saa reegleid ühepoolselt muuta. Kuid nad saavad siiski ragbi populaarsemaks muuta. Nad peavad lihtsalt aru saama, et ragbi on omandatud maitse. Nagu õlut. Või kohvi. Või vegemite. Alguses imestate, kuidas keegi seda nautida saaks, kuid kui künnise ületate, pole tagasiteed.
Ja kuidas maitset omandate? Ragbi mängimine. Rohujuuretasandil osalemine ei ehita ainult mängijate torujuhtmeid, vaid ka fänne. Lihtsaim viis ragbi Austraalias taas populaarseks muuta on Wallabies võit. Teiseks on juunioride osalemise suurendamine.
Kuidas suurendada noorte osalemist? Sa investeerid sellesse. Te kulutate rohkem raha inimestele, kes kannavad lühikesi pükse ja vähem raha ülikondadele. Ja teete lastele hõlpsaks tee nägemise sealt, kust nad tahavad, muutes Wallabies võimalikult ligipääsetavaks - eriti nende kohalikes klubides.
Tõde on see, et mäng ise pole probleem. Igaühel oleks rohkem armastust, vähem reegleid ja vähem peatusi, kuid kui ragbi oleks tõesti katki, siis oleks see kõikjal hädas. See ei ole. See õitseb. Maailma kõige edukamad spordivõistlused lükkavad tavalise kriitika ragbi kui spordiala vastu üsna põhjalikult ümber: ragbi saab palju rohkem punkte kui jalgpall. See on vähem keeruline kui Ameerika jalgpall. See voolab rohkem kui korvpall ja sellel on rohkem pallimängu aega kui kriketil või pesapallil.
Üks asi ragbi kasuks on see, et kõik näeb välja sama. Klubi ragbit on sageli parem vaadata kui rahvusvahelisi. Elava spordikogemusena on klubi ragbi lihtsalt parem kui professionaalne ragbi. See on odavam, sinna on lihtsam jõuda, saate parema istekoha, toit ja jook on odavamad, paremad ja kiiremad ning saate lõpus põllul ringi joosta. See on ainulaadne ragbi jaoks - proovige nihutada edasi -tagasi NBA ja NBL või Premier League'i ja A liiga vahel. See on kriit ja juust. See on midagi, mida ragbi saab ära kasutada - kuid see nõuab arusaamist, et populaarsust saab üles ehitada - mitte ainult ülalt alla. Ja see nõuab meediastrateegiat, mis mängib ragbi tugevaid külgi, selle asemel et liiga ja Austraalia reeglitega vastamisi minna.
7. Meediastrateegia
Suur osa Austraalia ragbi probleemist on see, kuidas seda esitatakse. Meediamaastik on viimase kahe aastakümne jooksul pea peale pööratud, kuid ragbi pole peaaegu muutunud. Vahepeal on edukad võistlused need, mis on ära kasutanud muutuva maastiku pakutud võimalusi.
Loori tõstmine
Austraalia ragbi peab mõistma, et sõnumi kontrollimise ajad on läbi. Varem oli nii, et nad pidid juhtima vaid väikest gruppi ajakirjanikke, said konstrueerida loo, mida nad soovisid keerutada, ja hoida kõike muud suletud uste taga. Michael Cheika võttis seda kui isiklikku väljakutset - tahtlikult kaitses mängijaid võimaluse korral meedia eest ja võttis kogu kuumuse ise.
Kuigi selle eesmärk oli imetlusväärne ja see „kaitses” mängijaid kindlasti meedia eest, hoidis see neid ka üldsuse käeulatuses. Austraaliat esindava meeskonna jaoks on tähelepanuväärne, kui tundmatud on Wallabies.Marika Koriebete võitis eelmisel aastal riigi parima mängijana John Ealesi medali ja isegi paadunud ragbisõbrana ei tea ma temast sõna otseses mõttes midagi peale selle, et ta on Fidži päritolu ja pärit ragbi liigast. Ma arvan, et ma pole teda kunagi kuulnud.
Selle asemel pärineb suur osa meedias ilmuvast ragbi sisust ajakirjanikelt, kellele tundub, et mäng aktiivselt ei meeldi (nagu Greg Growden), või nendelt, kes häbematult ajavad ettevõtte tegevuskava (nagu Jamie Pandaram). Kaugel ideaalist, eriti kui silmas pidada nii NRL -i kui ka AFL -i küllastuskatet.
Kõik see koos hulga halbade esitustega on näinud, et ragbi on avalikkuse teadvusest põhimõtteliselt kadunud.
Üks minu lahendus oleks muuta tsentraliseeritud lepinguga ragbimängijad Austraalia kõige kättesaadavamaks sportlaseks. Koolitage neid avaliku esinemise ja sotsiaalmeedia kasutamise osas ning pidage uuesti läbirääkimisi kollektiivlepingu üle, et muuta meedia oma töö osaks. Kuigi ilmselgelt peaksid olema juhised selle kohta, mis on ja mis ei ole vastuvõetav, et vältida teist Israel Folau olukorda, tuleks neile anda laiaulatus, et olla nemad ise ja väljendada oma isiksust.
Samuti peaksid need olema ragbi meediale palju kättesaadavamad. Ajakirjanikel ja mängijatele küsimusi esitamiseks on suhteliselt vähe võimalusi, igal ajal tehakse kättesaadavaks vaid üks või kaks. Seda peaks olema lihtne muuta. Miks mitte teha see treeningu lõpus avatuks? Hankige sealt erinevaid lugusid, selle asemel, et kuus ajakirjanikku teataks samadest õrnadest tsitaatidest. Sõnumi kontrollimine on palju raskem, kuid palju ausam ja palju huvitavam.
Sarnaselt peaks Austraalia ragbi igal võimalusel oma lepingulised mängijad rääkivate peade hulka panema. Hankige mängija, kes tegeleb teleris võidusõiduga, jagades kevadkarnevalil näpunäiteid või soovib ET -ga paadiga kalastada. Ja kindlasti on hunnik mängijaid, kes on üsna pühendunult religioossed - Austraalia ragbi peaks andma neile platvormi, et sellest konstruktiivselt rääkida, mitte peita seda vaiba alla nagu mingi räpane väike saladus.
Sama mentaliteet peaks kehtima ka treenerite kohta. Ma paneksin Dave Rennie ja Scott Johnsoni aastaringselt vahelduvatel nädalatel pooleks tunniks istuma, et rääkida ragbist ringhäälingu podcastide / vodcastide / mida iganes. See annaks fännidele ülevaate sellest, millele nad on keskendunud ja kuidas nad mängu näevad, samuti paneks nad tunduma tõeliste inimestena, mitte 2D pressikonverentsi tsiteerimismasinatena, millest treenerid võivad sageli saada.
Tagasilöök selle kõige vastu oleks see, et see vähendab jõudlust. See on jama. Need poisid saavad nädala jooksul teha ainult nii palju koolitust, nii et vaba aega on palju. Mõelge vaid ajale, mida Lebron ja Serena ning Cristiano ja Fed suudavad žongleerida. Kui neil on aega, siis on seda ka igal Austraalia ragbimängijal. See võib isegi aidata. Pidev tegutsemine piiramisrõngas USA ja nende vastu peab olema kurnav.
Kasti taga
Lisaks sellele, et Austraalia ragbi teeb mängijaid ja treenereid üldjuhul kättesaadavamaks, saab ja peab neid tegema, et oma kohalolekut meedias laiendada.
Tähtsündmused
Austraalia ragbist peaks saama ragbi Robelinda2, palgates paar nooremat töötajat just sotsiaalmeedia esiletõstetud klippide lõikamiseks. Mitte täielikud esiletõstmispaketid, vaid üksikud näidendid - kasutades mudelina House of Highlights. Tõenäoliselt ei jõua te kunagi 17 miljoni jälgijani, kuid igast Austraalia ragbi ja välismaal mängivate austraallaste klippide väljalõikamine maksaks väga vähe ja jätaks ragbi inimeste meelest.
Täiendav sisu
Ragbi Austraalia peaks täiendava sisu jaoks üles ehitama mängu ümbritsevad elemendid. Puudub kaubandusaken, eelnõu või vaba agentuur, kuid iga -aastane läbipaistev lepingute sõlmimise protsess tekitaks palju huvi ja arutelu. Kombaini pole, kuid kõigi mängijate füüsiliste testide tulemuste avaldamine tekitaks kindlasti huvi. Ja kalendri koostamisel loogiliselt läbi aasta, oleks palju spekulatsioone selle kohta, kes millisesse meeskonda valitakse.
Vaade tulevikule
On tõeline võimalus tõsta läbi tulevate juunioride mängijate profiili. Igal teisel koolipoisi ragbikangelasel on YouTube'i esiletõstmisrull, kuid nad võivad pärast koolist lahkumist süsteemi eksida. Noorematest mängijatest suurema tehingu tegemine ja seejärel iga -aastase U20 maailmameistrivõistluste profiili tõstmine tunduks üsna lihtne lahendus. Kui fännid mängijaid teaksid, oleksid nad Austraalia ja Uus -Meremaa U20 -de vastu palju rohkem huvitatud kui Stormers vs Sharks.
Mine sügavale
Mulle meeldiks lugeda põhjalikku mängijaprofiili iga Wallaby kohta. See poleks kallis ega raske teha. Leidke Austraalias ragbi sisu tootvad 50 lemmikut (kellest enamik oleksid harrastajad), olgu need siis taskuhäälingusaated või videod või ajaveebipostitused või fotograafid või mis iganes, ning andke neile üks mängija ja jagage neid läbi aasta. Tulemused oleksid uskumatult segased, kuid neid oleks ikkagi väga huvitav vaadata. Üks loetumaid lugusid saidil rugby.com.au oli Ben McCalmani mängijaprofiil ja kuigi kõigi teadete kohaselt on ta suurepärane mees, on raske uskuda, et ta on palju populaarsem kui kõik praegused mängijad.
Teine koht, kuhu süveneda, on mäng ise. Seal on palju tugitoolitundjaid, kes teevad podcastide ja YouTube'i kanalite põhjalikku ragbi analüüsi, kuid neid on raske leida. Keegi RA -st peaks neid asju aktiivselt kureerima ja reklaamima.
Rohkem kui mäng
Maailma kõige populaarsematel spordiliigadel on peaaegu kõigil täiendav interaktiivne sisu, mis muudab need populaarsemaks. Märtsihullusel on bracketoloogia, NFL -il fantaasiajalgpall, EPL -il on FIFA ja Melbourne Cup registreerub vaevu ilma kontoripühkimiste ja moeta.
RA -l on mitmeid asju, mida ta võiks ja peaks proovima - fantaasia -ragbi mööda USA mudelit tundub lihtne -, kuid esimene ja kõige ilmsem on tuua tagasi Jonah Lomu Rugby. See oli 90ndate keskel ikooniline ja seda võis kindlasti hõlpsalt taaselustada mobiilimänguna. Muutke see tasuta mängimiseks ja raha teenimiseks reklaami ja / või mikrotehingutega, et avada klassikalised kampsunid, legendaarsed mängijad ja proovimisjärgsed pidustused. Võib -olla värskendage natuke graafikat, kuid ärge puudutage mängu ja eriti ärge puudutage kommentaari. Miks keegi pole seda juba teinud?
Klassikat ei saa ületada
Ma arvan, et seal on umbes 500 elavat Wallabiet. Olen kindel, et on paar, kes tegelikult ei taha enam ragbiga midagi teha, kuid vean kihla, et valdav enamus aitaks meelsasti igal võimalikul viisil.
Lihtne viis seda teha oleks korraldada klassikaline Wallabies'i klubijalg ja viia võimalikult paljud neist oma kohalikesse klubidesse. See poleks mängijatele liiga suur koorem, see tugevdaks sidemeid rohujuuretasandi ja Wallabies'i vahel ning see oleks hea lugu.
Televisioon
Vaatamata kõigile ülaltoodud võimalustele on teler endiselt spordis kõige olulisem meedium ja seetõttu on oluline veenduda, et kalender töötab ülekandepaketina. Ma jagaksin kõik oma uue kalendri alla:
Free-To-Air-48 mängu
Üks klubimäng nädalas ja finaalid (ainult Sydneys ja Brisbane'is) (14 mängu), riikidevahelised mängud (15), ANZAC -päeva mängud (5), sissetulevad tuurimängud (3), Wallabies Lomu Cupi mängud ja finaal (7) ), Euroopa tuurimängud (4)
Tellimismängud - üle 400 mängu
Simulcast kõigist tasuta eetris peetavatest mängudest (48 mängu), ülejäänud klubimängudest (110), ülejäänud Lomu karikamängudest (32), Six Nations (15), U20 maailmameistrivõistlused (30), Heineken Karikas (70 mängu), Euroopa klubimängud (200+), World Sevens Series (10 üritust)
Mängude edastamise viis on sama tähtis kui nende pakendamine ja Austraalias ragbi telesaadete esitamine on kohutav. Gordon Bray on olnud ustav teenija, kuid ta on olnud mikrofonil üle 40 aasta ja on õiglane öelda, et tema šikk - mängijate nimede karjumine (“MATTHEW BURKE”) ja nende kohta ebaselge statistika esitamine) - on rohkem kui pisut väsinud.
Kuidagi Foxi kommentaar on hullem. Nagu kanali üheksa kriketikommentaari meeskonna suremispäevad, on nad veidi rohkem kui ülemakstud ergutusmehed. Arvamuste mitmekesisus on null, objektiivsus null ja arusaam puudub.
See ei saa hullemaks minna, nii et katsetamiseks on luba. Miks mitte korraldada simulcast ühe kommentaarivooga juhuslikele fännidele ja üks paadunud inimestele. Või lihtsalt uurige, mida teised spordialad üle maailma teevad, ja rebige need häbitult ära. Me vajame oma Tony Romot.
Kokkuvõte
Kõik need asjad ei töötaks. Ja ilmselt on ka teisi ideid, mis on paremad. Asi on selles, et on aeg katsetada. Sama väsinud ragbi esitlus ei kavatse seda lõigata ja kui Austraalia ragbis on tulemas struktuurimuutus, peaks see laienema ka mängu esitamisele. Ja ka seda, kuidas mäng on korraldatud.
8. Kõik pardal
Austraalia ragbi on organisatsiooniline klastrifuck. Kalad mädanevad peast allapoole ja halb enesetunne Rugby Austraalias näib algavat lauast. Mitte tingimata inimesed, kes seal istuvad - mul pole õrna aimugi, kui pädevad (või muidu) nad on -, vaid pigem see, kes nad sinna pani.
Peale ühe hääle, mis kuulub mängijate ühingule, on ülejäänud juhatuse kohad osariikide käes. See on vaheaeg vanadel headel aegadel, kui mäng oli amatöörlik ja raha, mille pärast võidelda, polnud. Selle asemel tähendas nõupidamiste saalis ülemvõimu omamine valikulauas ülemist kätt ja see oli põhimõtteliselt kogu mäng - rohkem oma mängijaid Wallabiesi kampsunites. Nüüd on mäng professionaalne, osariikidel on piisavalt stiimuleid oma päevakavasid edasi lükata, mistõttu kalender keerleb Super Rugby ümber, kuigi kõik näevad, et see ei tööta. See Super Rugby fookus on tegelikult juurdunud juhtimismudelisse, kus mitte ainult QLD ja NSW saavad lisahääle teatud arvu osalejate eest, vaid saavad ka kolmanda hääle Super Rugby frantsiisi omamise eest.
Minu lahendus sellele oleks juhtimismudeli täielik ümberkujundamine, nõrgestades dramaatiliselt osariike ja jagades mõjuvõimu teiste ragbi sidusrühmade vahel. Minu ümberkujundatud juhatusel oleks kõigil järgmistel organitel esindaja (ja üks hääl):
- Juunioride ragbi
- Naiste rubiin
- Seitsmeste ragbi
- Klubi ragbi
- Maaregbi
- Provintsi ragbi
- Mängijate Liit
- Klassikalised Wallabies (varasemad mängijad)
See on kaheksa häält, mis esindavad kõiki ragbi peamisi sidusrühmi võrdsetel alustel. Võtke endale sõltumatu esimees ja teil on üheksaliikmeline juhatus, mis on ilmselt kaks liiga palju, kuid ma pole kindel, keda lõigata.
Oluline on see, et lisaks oma valijate paremale esindamisele peaksid juhatuse liikmed erakonnale võimekust tooma. Ideaalis sooviksite vähemalt ühte juhatuse liiget, kellel oleks kogemusi järgmistes valdkondades:
- Rahandus / kontod
- Seadus
- Personal / värbamine
- Suur jõudlus
- Meedia
- Turundus ja kommunikatsioon
- Sponsorlus
Juhatuse ümberstruktureerimine vastavalt eespool kirjeldatud mudelile ei oleks tühine ettevõtmine. See nõuaks täielikku kapitaalremonti - vähem vanu poisse, vähem Mosmanit ja rohkem kõike muud. Sel põhjusel on see tõenäoliselt kõige vähem tõenäoline muutus - lõppude lõpuks ei hääleta Türgi kunagi jõulude poolt. See on siiski hädavajalik. Ja ilmselt peab see olema esimeste juhtumite hulgas.
Kuidas see teoks teha? Te vajate kas massilist avalikku ülestõusu või vastupandamatut välist jõudu. Ma ei kujuta ette, et see oleks esimene, nii et viimasele pöialt. Tasakaalustatum juhtimismudel võimaldaks paremat ühtlustamist, paremat otsuste tegemist ja paremaid tulemusi.
9. Maailm liidus
Ragbi väiksem jalajälg peaks korraldamise hõlbustama kui ragbi liiga või Aussie reeglid. Kahjuks on aga vastupidi ja see on koera hommikusöök.
Suuremates linnades
Kõigist lünkadest on suurim (ja kummaline) klubi esmaklassilise ragbi ja alarajoonide võistluste vaheline vahe. Lihtsa näitena on Easts ja kolleegid Woollahras umbes 100 m kaugusel ja neil pole üksteisega peaaegu mingit pistmist. See tundub hull.
Esimene parandus viidi kõik linna klubid ümber üheks struktuuriks, mis võimaldab edutamist ja väljalangemist kogu üles ja alla. See muudaks võistlused huvitavamaks ja hoiaks ära praeguse olukorra, kus Penrith on juba üle kümne aasta redelipõhja juurdunud.
Alternatiivina võivad klubid erinevatel võistlustel moodustada geograafia alusel sidemeid ja lubada mängijatel kahekordse registreerimise. Easts võiks olla seotud kolleegidega, Sydney Uni Petershamiga, Randwick UNSW -ga ja nii edasi. See on organisatsioonilisest vaatenurgast vähem veenev, kuid võimaldaks vähemalt mängutalentidel erinevate võistluste vahel loomulikumalt tasakaalu leida. Vastasel juhul satub Sydney Uni 4. klassi pingile andekate mängijate üleküllus.
Linnriik
Teine ühendus, mida võiks ja peaks oluliselt tugevdama, on põõsaga. Igal Austraalia piirkondlikul ragbiklubil peaks olema side lähima suurlinna klubiga ja see on andekate mängijate jaoks loomulik rada. See ei tohiks siiski olla ühesuunaline suhe. Kõik klubid oleksid kohustatud mängima vähemalt ühte kodumängu aastas piirkondlikus linnas, tagamaks, et sageli unustatud piirkonnad saaksid vähemalt mõne võimaluse näha parimaid mängijaid ringi jooksmas. Tundub, et sellel pole palju negatiivseid külgi ja ma tean, et mõned klubid seda juba teevad, nii et tundub, et see on formaalne korraldus.
Globaalne mõtlemine
Ragbi Austraalia peaks julgustama ja hõlbustama suhteid Austraalia klubide ja ragbiklubide vahel kogu maailmas. Oleks kuhjaga mõtet, kui sellisel klubil nagu Manly või Eastwood oleks sõsarklubi igas Uus -Meremaal, Lõuna -Aafrikas, Jaapanis, Põhja -Ameerikas ja Euroopas. See võib tunduda ambitsioonikas, kuid ma ei usu tegelikult, et sellest loobumine oleks nii raske.
Pole aimugi, kuidas seda struktureerida (või kui teil seda tõesti vaja oleks), kuid vastastikune kasu tundub ilmne. See annaks mängijatele ja treeneritele igal pool võimaluse reisida ning saada laiemat ragbikogemust ja areneda. Selle asemel, et veeta suvekuud rannas istudes või kuskil jõusaalis vaeva nähes, oleks kindlasti parem saada kogemusi Euroopa oludes ja vastupidi. Kui Manchester Cityl on mõtet suhelda Melbourne Cityga, siis on kindlasti mõistlik, et Saracensil või herilasel on Eastwoodiga sarnane suhe. Ragbi Austraalia peaks selle saavutamiseks tegema kõik endast oleneva.
Raske on kvantifitseerida, mis kasu kõik need sidemed tooksid, kuid intuitiivselt arvate, et need peavad olemas olema. Ragbi põhiprobleem on see, et see kõik on nii lahti ühendatud. Maalt linna, juunioridelt seeniorid, harrastajatelt proffidele ja ühelt riigilt teisele. Nende punktide ühendamine ja ühtse rinde esitamine võib olla ainult hea ja muudaks meeskondade eraomanduse palju atraktiivsemaks.
10. Nahk mängus
Üks väheseid asju, millega ragbi tegeleb, on see, et ülejäänud toetus on parimatel kohtadel, kus see võiks olla - ragbi säilitab oluliselt rikkama fännibaasi kui ükski teine kood. See kehtib keskmise fänni ja väga rikaste kohta ning igaüks, kes kahtleb, pole ilmselt kunagi ragbilõunal käinud.
Kahjuks on need rikkad potentsiaalsed heategijad / investorid peale kulla klassi piletite ostmise ja ülehinnatud Foxteli tellimuste eest tasumise suures osas mängust välja lülitatud. Selle asemel domineerivad mängus igal tasandil bürokraatlikud mittetulundusühingud. See on terav kontrast põhimõtteliselt iga eduka spordiliigaga üle maailma, kus eraomand on tavaline tegevuspraktika.
Ja nagu juhtub peaaegu alati, kui toimub erastamine, järgneb innovatsioon. Kõige populaarsemad liigad on peaaegu eranditult need, millel on eraomand, samas kui need, kes pole maha jäänud. Inglismaa kõrgliiga pole kvaliteedi poolest kaugeltki maailma parim jalgpalliliiga, kuid see on vaieldamatult populaarseim, pannes varju "paremad" võistlused nagu La Liga ja Bundesliga.
Rikaste ja võimsate seas on kindlasti selge isu kaasata. Paljud maksavad juba vaikselt eliitmängijate palka „Austraalia ragbi sihtasutuse” kaudu ja Twiggy Forrest soovib väga ragbisse investeerida, sest tema vastus vägede Super Rugby sulgemisele on raha ülekandmine Global Rapid Rugbyle, kuigi kui ebatõenäoline kommertsmudel, nagu võiksite välja mõelda.
On aeg avada luugid ja lõpuks - täielikult 25 aastat pärast mängu professionaalsust - omaks võtta eraomand.
Erainvesteeringud Austraalia ragbisse on mõistlikud kolmel viisil:
- Klubide eraomand. Selle asemel, et olla täielikult nende liikmete omandis - miks mitte lubada üldreeglit, mille kohaselt osa protsent kõigist klubidest on eraomanduses. Andke nendele rikastele kuttidele (ja see on valdavalt meestele) koht, kuhu oma raha panna, koht, kuhu minna ja end laupäeva pärastlõunal olulisena tunda, ning midagi lõbusat vestelda, kui nad golfi mängivad.
- Võistluste eraomand. Samamoodi, nagu Kuus rahvust ja Inglismaa esiliiga on müünud osalused erakapitali investeerimisfondidele, on potentsiaali seda teha kas Lomu Cupi või Ella Platega. Eelkõige Lomu Cup, kus osalevad USA, Jaapan ja Kanada ning kõigi mustade ja Springboki prestiiž, võiks ja peaks olema tulemusliku läbiviimise korral palju raha väärt.
- Rugby Australia enda avalik omand. Miks ei lubata fännidel sarnaselt Green Bay Packersiga omada osa Austraalia ragbist? See on mõtteliselt mäng fännidele ning igal mehel ja tema koeral on oma arvamus, miks mitte lasta neil oma raha sinna panna, kus suu on. Nagu pakendajate või erinevate Euroopa jalgpalliklubide puhul, millel on sarnased mudelid, on loomulikult loodud professionaalsed organisatsioonilised ja juhtimisstruktuurid, kuid miks see peaks lõppkokkuvõttes kuuluma, siis miks peaksid need olema osariigid, mitte avalikkus? Ja muidugi ei teeks paha, kui seda teed minnes kaasneks lühiajaliselt väga vajalik kapital.
See tundub olevat teine valdkond, kus pole palju kaotada.Kui see töötab, fantastiline, kui mitte ja RA ei leia ostjaid soovitud tingimustel, siis on see tagasi status quo juurde. Midagi ei julgenud. Midagi ei saadud.
Jeremy Atkin on Sydneys asuv konsultant, mis on spetsialiseerunud meediale, meelelahutusele ja spordile.
