H. Moser võib küll olla väikeettevõte, kuid kaubamärgi puhul, mis toodab minutilise koguse kellasid-selle aasta tootmisnumber on umbes 1500, mis on nende suurim seni-, tekitavad nad taktikaliselt palju müra. Alates nende iga -aastastest uudistepakkumistest SIHH -is, millest on saanud üks konverentsi tipphetki, kuni nende lõbusate reklaamikampaaniateni, rääkimata nende väsimatust kampaaniast ühtsema kellatööstuse nimel, on H. Moser & Cie ettevõte, mis lööb järjekindlalt tublisti üle selle kaal.
Ja nad on selle mulje jätnud väga lühikese aja jooksul-kuigi ettevõte võis olla asutatud 1828. aastal, nägid laeva 2012. aastal koos isaga selle omandanud vennad Bertrand ja Edouard Meylan koos oma isaga uus suund. Luksuskellade tööstus on GFC-järgses majanduses palju edu saavutanud ja inimesed viskavad münte taas kenade kellade peale.
Kuid seal, kus teised kaubamärgid on oma loo (ja nende kallite kaupade) müümisel peaaegu igatsusega oma pärandile ja ajaloole lootnud, pöörab H. Moser & Cie oma nina traditsioonidele, vähemalt siis, kui tegemist on oma narratiivi edastamisega.
"Mõne aja pärast on see liiga palju jama," ütleb Coert Bertrand Meylan, kes istus Oscar Hunti Sydney rätsepatöökojas ülakorrusel diivanil. "Me tuleme mudelist, mis eksisteeris varem, põhiliselt romantilisuse tõttu."
Moseri reklaamivideod on kuulsad oma kaasaegsuse ja lugupidamatuse poolest. Terve sari võttis hiljuti sihilikult sihikule väsinud ja korduvad troopikad, mida teised kellaettevõtted reklaamivad (ja taaskasutavad), et iiveldada kellasid. H. Moser & Cie’s seevastu konstrueerivad loo, mille eesmärk on naerda sentimentaalsuse üle-julge lähenemine ettevõttele, kelle kellad algavad viiest numbrist. Meylan aga teab, et lugu on sama oluline kui kvaliteet, kui püütakse inimesi panna ostma ilusat kella.
"Kui lugu läheb tootega hästi kokku, on teil võitja ja toode läheb müüki."
Ebaausus on aga brändi jaoks minevikus suurepäraselt tagasilöögi andnud. Nende nüüd kurikuulus "Šveitsi ikoonide käekell", mis pidi eelmisel aastal SIHH -s eksponeerima, jäi märkamata, kuigi oli mõeldud tõeliseks kummarduseks sellele, mida Meylani perekond peab fantastiliseks tööstusharuks, ja tõsise katsega tõsta teadlikkust nende soov tuua terminile „Swiss Made” rohkem tähendust.
Kuigi see tekitas oma väljakuulutamisel asjakohase segaduse, võttis teine mängija (või võib -olla mitu mängijat) oma nipsakusega kahtluse alla ja kaubamärk võttis kella maha ning kavatsuse see heategevuseks oksjonil müüa.
"Sõnumist, mida tahtsime inimestele arusaadavaks teha või esitada, saadi valesti aru, kuid meie süü," tunnistab Meylan rõõmsalt.
"Oleme väike ettevõte. Meil pole sadu inimesi läbimas seda, mida me tegema hakkame. Päev enne sellist käivitamist on võib -olla kolm või neli näinud ja teavad, mis toimub. Nii et mõnikord pole meil piisavalt väljastpoolt visiooni, et öelda: "Olgu, võib -olla oleksime pidanud seda muutma." On mõned asjad … Ma oleksin muutnud, mis minu arvates oleks sujunud.
"Tegelikult oli meie eesmärk öelda, et see on hämmastav tööstus. Ma armastan seda tööstust. Arvan, et sellel tööstusel on tohutu potentsiaal, kuid me peame arenema.
"Ma arvan, et kaubamärgid ei ole."
Eelmine keelekasutusmeetod, mis nägi ettevõtte laineid löömas, oli 2016. aastal, kui nende “Šveitsi Alpide kell Zzzz” võttis sihikule äsja turule tulnud Apple Watchi. Sel ajal mõtlesid mõned, kui suur mõju oleks nutikelladel luksuskellade tööstusele.
"Paljud ajakirjanikega kohtudes tekkisid küsimused:" Oh, kas sa arvad, et Šveitsi mehaanilistel kelladel on veel tulevikku? " Meie mõtetes, nagu muidugi! Sa ei räägi samal teemal!
"See on toode, millel on väga -väga lühike eluiga võrreldes tootega, millel on üks pikimaid, mida täna planeedil leiate. Mehaanilist kella saab saja aasta pärast veel parandada; ikka jooksma; seda ikka teistele edasi anda. Nii et see on tõesti täiesti erinev maailm. ”
Ja mis puudutab nende mõju turul?
„Olen veendunud, et nutikellad toovad noorema põlvkonna kellade kandmise poole. See aitab pikas perspektiivis kellatööstust. Ma ei ütle, et nutikellad ei kahjusta kellatööstust, sest loomulikult teevad nad seda. Seal on osa noori, nad soovivad teatud vanuses pigem nutikella kui mehaanilist kella. ”
Üks Meylani tulihingelisemaid ülesandeid on taastada termin "Swiss Made" selle otseses tähenduses. Praeguste eeskirjade kohaselt peab kell olema ainult 60 % Šveitsis toodetud, et kanda märki "Swiss Made". Ja kuigi Meylan tunnistab, et enamik tootjaid toodab ajanäitajaid, mis moodustavad palju rohkem kui seaduslikult nõutud protsent, on ta oma kelladelt sildi maha võtnud, kuni tööstusharu tõstab ja karmistab oma parameetreid, et säilitada oma uhke pärand ja väärtused.
"Oleme selles suhtes karmid. Oleme sündinud kellatööstuses. Kõik mu sõbrad koolis, nende vanemad olid kellatööstuses. Meil on see hämmastav teadmiste vara, mis kui me seda ei kaitse, kaob täielikult.
„Sest seda on nii lihtne teha välismaal 60 -protsendilise väärtusega. Ja kui vaadata reegleid kaugeltki mitte piisavalt rangelt. Me võitlesime 80 % eest palju. See on õiglane-80 protsenti väärtusest.
"Eriti teades, et palgad on nii suured."
Meylani pere teine missioon on tuua oma tööstuses esile jätkusuutlikkus ja keskkonnavastutus. Selle aasta SIHH-i „uudsuse” pakkumine pani brändi panema oma raha sinna, kus ta on võtnud endale kohustuse minna roheliseks: kell, mis võib sõna otseses mõttes taimede elu säilitada.
Tootmine Šveitsi põliselanikega, kes on kasvatatud tootja enda aias, sealhulgas sukulendid, sammal, mini Echeveria, kress, ämblik ja sibulakomplektid, sisaldas ka looduslikust mineraalkivist sihverplaati, Šveitsi Alpidest pärit samblikku ja heinast valmistatud rihma. Selle eesmärk oli teatada Moseri pühendumusest keskkonnaalasele vastutusele ning lubadused täita vastutustundliku ehtenõukogu sertifitseerimistingimused, kasutada võimalikult sageli õiglase kaubanduse materjale ja tagada 2021–2022 tootmises nulljalajälg.
"Oleme selle juba saavutanud," ütleb ta asjalikult.
„Mõistsime ettevõttesiseselt, et enamik töötajaid on alla 43, 44. Me oleme üsna noor põlvkond ja sisemiselt tõdesime, et kõik on kiindunud asjade paremaks muutmisse; nad mitte ainult ei loo suurepärast kellaettevõtet, vaid armastavad brändi, tahavad brändi reklaamida, kuid samal ajal tunnevad nad, et ettevõttel, mille heaks nad töötavad, peab olema lähenemine ühiskonnale ja paremaks ettevõtteks .
"Ja me ei muutnud lõpptoote hinda tänase seisuga, kuid eetilise kulla hankimine maksab meile rohkem raha, kuna see käib erinevate kanalite kaudu."
H. Moser & Cie on noorusliku energiaga nii inimeste eesotsas kui ka nende elujõul organisatsiooni igal tasandil, ning see on vana ettevõte, mis tõestab, et pärand ei pea olema umbne; traditsioon ei pea olema pretensioonikas ja normide õõnestamine ei tähenda tingimata selle tagasilükkamist, mis on suurepärane Šveitsi suurima ekspordi osas.
